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近日，由深圳市总工会主办的深圳市第五届企业民主管理微视频大赛结果出炉。深圳市龙岗区龙城街道新就业形态行业工联会报送的《“三层四式”办实事：舌尖上“工味”浓》（以下简称《三层四式》），宝安区福海街道立新湖园区工联会、深圳市万兴电子有限公司报送的《“我”和我的工会智囊团》（以下简称《智囊团》）等3个作品获一等奖。随后，记者探访了获奖作品背后的故事。
“刘朋，你来了。”在视频《三层四式》中，龙城街道新就业形态行业工联会副主席陈绍佳热情地跟外卖员刘朋打招呼。刘朋手里拎着一个盒饭，走进龙城街道吉祥商贸园区工联会，“过来吃个饭，跟你聊聊天，顺便再休息一下。”
当陈绍佳关心地询问“怎么只有一个菜”时，刘朋坦言，“挣的都是辛苦钱，只要吃饱就行，如果能有一个经济实惠的食堂就好了。”陈绍佳当即回应说，“这个可以有，我们来想办法。”
说干就干，陈绍佳展开了一场关于职工吃饭的调研，历经一年筹备，一家早餐3元、午晚餐9元的“工会大食堂”正式运营。
“这个故事是我们工作和生活的直观反映。我们都是本色出演、真情流露。”刘朋说，“事情要从数年前讲起，对于我们新业态劳动者来说，吃饭时间不固定，偶尔想吃得好一些也要看个人的经济承受能力，所以这么一家好吃、便宜、健康的‘工会食堂’是我们共同的期盼，也是长久的期盼。”
现实中，这种调研工作开始于2023年，次年，这家“工”字招牌的食堂就落地吉祥社区的商业旺地了。陈绍佳说，“工会大食堂”的成功，是龙城街道总工会“三层四式”民主管理新模式的生动实践，“站点、园区、社区”三级联动，通过“劳动者说、劳动者谈、劳动者议、书记有约”四式倾听民声、解决问题，让劳动者感受到民主管理的实惠与温暖。
“从一顿饭的‘烦恼’到一座食堂的‘温暖’，‘三层四式’民主管理证明，民主不是抽象概念，而是解决群众难题的钥匙。它让劳动者声音被听见、期盼有回应，这就是民主管理最动人的模样。”陈绍佳说，“‘三层四式’是在基层实践中探索出来的民主管理形式的创新，来自于实践、运用于实践，管用且好使。”
“以前不知道什么叫民主。工会让我们明白，民主是有话能说、有事能办、有人愿帮。”刘朋说，“现在工作累了、生活有烦心事了都愿意向工会倾诉，工会干部也在真心实意地办实事。”
《三层四式》从2025年7月开始筹备拍摄。2025年12月1日，获悉大赛结果，参赛工作筹备群顿时热闹了起来，刘朋在群里连声恭喜道：“获奖了，工会太棒了！”
“民主管理最动人的内核，是每个普通员工都能被听见、被看见、被尊重的瞬间。”福海街道立新湖园区工联会主席陈志行认为，“一张出自生产一线，或许字迹潦草的技术草图，正是这种尊严最朴素、最真实的载体。”
于是，《智囊团》有了一个特别的主角——一张技术工人的“建议书”。“在采集素材时，我们发现许多技术工人‘会做不会说’，在讲述自己的故事时磕磕巴巴，但聊起技术改进却能滔滔不绝。正是这种反差，催生了我们最大的创意突破：让沉默的‘建议书’自己开口说话。”陈志行说。
在《智囊团》中，主人公“建议书”带领观众沉浸式体验一次从“工位灵感”到“企业财富”的完整漂流，通过它的“眼睛”，观众能感受到被投入信箱时的忐忑，被各部门审议时的紧张，以及最终被采纳、推广时的喜悦与自豪。
“这种拟人化视角，将抽象的‘民主管理’，转化成了一个有情感、有温度的故事。我们想表达的正是：民主管理，绝非冰冷的条文，而是一个赋予平凡智慧以尊严和生命力的温暖过程。”陈志行说。
实际上，立新湖工联会已连续三年参加深圳市民主管理微视频大赛，且都获得一等奖。“第一年，我们从福海街道总工会的宏观视角呈现制度的搭建；第二年，我们从企业的管理视角展现机制的运行。”到了今年，陈志行带领团队沉到最底层，从一线产业工人的微观视角出发，“在创作中，我们恪守三个原则：故事必须真实、必须能引起共鸣、必须蕴含时代价值。”
《智囊团》的故事以深圳市兴万联电子有限公司的真人真事为蓝本，其故事原型为技术工人罗征静。听到《智囊团》的脚本时，这位不善言辞的老师傅“眼睛一下就亮了”。“把我的心里话拍出来了。”罗征静说，“当初画那张图，没想那么多，就觉得该这么干。可后来被大家当个宝贝一样讨论、完善，最后真给用上了，这种感觉……没法说。”
这种“没法说”的情感，正是陈志行团队全力捕捉的核心。“这是一种由民主机制所催生的、远超物质奖励的、深层的成就感与获得感，恰恰与在深化产业工人建设改革过程中增加产业工人‘三感’的要求同频共振。”
大赛评审专家同样表示，《智囊团》故事主角“我”是一张建议书，呈现了“我”被投箱、被讨论、被落实、被推广的过程，视角新颖独特，最终升华到科技强国、制造强国的高度，找准了民管工作与党的大政方针的结合点和切入点。
陈志行表示，我们希望通过这种具象化、情感化的宣传视频，能让更多企业管理者“看见”民主管理所激发的巨大能量，从而自上而下地推动企业内部真正的全过程人民民主实践。
