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电竞队伍如何实现盈利？这始终是全球俱乐部面临的共同难题。自2015年前后，电竞选手薪资持续攀升，仅靠赛事奖金和赞助往往难以覆盖成本。即使是在运营体系最为成熟的《英雄联盟》项目中，能够实现收支平衡的俱乐部也为数不多。尽管电竞产业增长迅速，仍受困于不稳定的收入结构，过度依赖赞助的模式给战队和赛事方都带来了财务压力，引发了业界人士对其长期可持续性的担忧。
那么，作为去年成绩最为突出的两支战队，T1与GEN对电竞产业的现状与未来有何见解？近日，两支队伍的代表分别发表了看法。
GEN首席执行官Arnold Hur就拳头游戏决定从2026年起取消《英雄联盟》LCK地区联赛奖金池一事表达了观点。他认为此举“令人遗憾”，但也反映了电竞赛事发行商整体战略的转变。“目前，多数《英雄联盟》战队并不要求进一步增加资金投入，我们真正需要的是更大的商业化自主权。”他解释道，战队已不再将奖金池视为根本解决方案，而是希望在日益强调可持续发展的生态中，获得更多自主创造营收的空间。
这一判断源于他对行业趋势的观察。“随着发行商推动电竞赛事走向盈利，部分会着力开拓新收入来源，另一部分则会专注于成本控制，”Arnold指出，电竞不再仅仅被视为游戏或游戏内购的营销渠道，而是一个需要自负盈亏的业务单元。这种定位的转变，自然使得发行商的决策更趋保守，更侧重于成本控制而非积极再投资——即便是LCK这样观众规模和收入仍在增长的联赛也不例外。
此次奖金池调整涉及LCK、LEC和LCS联赛，而采用不同合作模式的CBLOL与LCP联赛不受影响，由腾讯独立运营的LPL联赛亦不在此列。Arnold警告，这种变动给战队运营带来了显著的不确定性。“战队的生存将取决于能否准确预测行业周期，”他认为，基于季度财务表现的决策虽然短期合理，却可能让俱乐部难以进行长期规划。
他同时肯定了拳头游戏在推动生态长期可持续发展方面所做的多项努力，并表示理解发行商的立场：“如果我是发行商，在游戏进入非增长阶段时，很可能也会做出同样的选择。从企业整体视角权衡利弊时，这类支出确实难以持续。”
除了奖金调整，拳头游戏表示会将原地区奖金池的资金重新配置到更深入、影响更广泛的生态投资中，而全球总决赛、季中冠军赛等国际赛事奖金将维持不变。对Arnold而言，核心问题在于：随着行业不断演变，战队能否获得足够的自主权，以建立可持续的商业模式？
在另一次“2025电竞论坛谈话会”上，行业专家们深入探讨了电竞营收模式的结构性问题。T1电竞俱乐部业务发展团队负责人提出了一个战略视角：“目前能够盈利的战队虽是凤毛麟角，但盈利并非遥不可及。高额的选手薪资与内容制作成本确实将战队锁在高成本结构中，短期业绩压力巨大。从长远看，战队必须突破对赞助的依赖，建立起以B2C（直接面向消费者）为核心的营收模式。”
随着媒体平台日益多元化，赞助商感知到的营销效果正在减弱。在高昂的运营成本与投资吸引力下降的双重压力下，电竞需要更精细化的赞助策略。这迫使俱乐部必须开拓商品销售、粉丝订阅、内容变现等直达消费者的收入渠道，以降低对传统赞助的依赖。由于赛事基于发行商的IP运营，战队难以完全创造独立营收，韩国业内人士认为，适当放宽IP限制将有助于赛事实现更健康的自给自足。
此外，电竞与传统体育相比仍存在短板。传统体育通过实体场馆提供持续的品牌曝光，而电竞的曝光时间和渠道相对有限。行业需要通过结构性改进，让赞助商能够更直接地与粉丝互动，增加接触点。这也是T1、GEN等大型俱乐部在2025年积极举办LCK主场日活动的原因——旨在创造更多元的收入来源。
虽然LCK正赛于1月14日回归，但次级联赛LCK CL早在1月12日就已开赛。在观看赛事直播时，我注意到一个变化：今年的LCK CL启点赛常规赛已不再于线下场馆举行，全部转为线上赛，二队选手们是在战队基地进行比赛，LCK CL仅季后赛阶段会在弘大的WDG场馆举办线下赛事。
即便LCK赛区在去年的全球总决赛中取得了优异成绩，LCK CL的外包团队WDG却选择了“降本增效”的路径，放弃了过去十年LCK CL联赛在线下举办比赛的运营路线。相比之下，LPL联赛在内容制作和赛事呈现上，似乎仍保持了以往的规格与投入。
